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如何破解企业用人难题？
1、建立人员数据库
根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，
确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素
质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等。
人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据员工的实际情况、工作能力建立企业人
员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。它
是对员工竞争力的一个反映，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。
这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。
根据业务发展制定规划，需要确定的是：什么人才是真正的人才。现在许多企业实行的是绩效导向，谁创造的效益多，报酬就高，职位也越高。如果企业形成业绩就是好员工的价值
导向，一个人品德不好，能力越高，对企业的负面杀伤力也越大。相反，通过数据库发现品
德好，对企业文化认同，有潜能的员工，经过培养和锻炼后，其能力就会飞速提升，成为企
业未来的黑马。因此，企业高速发展，对人员的要求，尤其是品德要求不能降低。
2、做好人员接续计划
根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充
计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关
键人员的流失给企业带来的不利影响。
如何破解"干部干，贫困户在看"的难题
如何破解“干部干、贫困户在看”的难题
虽然2020年全部脱贫目标已定，扶贫也不能成了“干部干、群众看”的独角戏，可以通过“早干多支持，晚干少支持”等竞争性政策设计，让那些习惯于“等钱要物，躺倒不干”的贫困户站起来、干起来。（人民日报 11月28日电）
部分贫困群众进取意识不强、内生脱贫动力不足已成为脱贫攻坚战的最大障碍。你和上级签订了脱贫“军令状”，完不成任务，你不能“脱钩”，这种“倚穷卖穷”的姿态真让人担忧，而且这种“等靠要”的思想在贫困群众中还并非个案。一方面是“等着扶、躺着要”的存在，这也是他们至今仍贫困的重要原因之一。另一方面扶干部过多“代劳”，贫困群众反倒一边站着，出现“干部干、群众看”的“扶贫独角戏”现象存在。
对症下药，扶贫先扶志。一是精神贫困是扶贫攻坚的最大敌人，“等靠要”思想不破除，精准扶贫、精准脱贫目标就不可能如期实现。要调整扶贫帮扶政策。变“输血”为“造血”，进行项目扶持，，通过“早干多支持，晚干少支持”的政策安排，客观上不给其实现“等靠要”的条件，以此鞭策贫困群众主动学技术，多方跑市场，设法兴产业。二是强化教育。扶贫重在扶智、扶文化，着力解决贫困地区农民科学文化素质整体偏低等现实问题，注重信息、知识和技术等方面的输入，让贫困户成为脱贫的“主角”，实现授人以鱼不如授人以渔，激发贫困群众用自己同政府“双人舞”互动摘掉贫困帽。另一方面要紧抓儿童教育，从根本上阻断精神贫困的代际传递。
强化舆论引导，驱除心中的“拦路虎”。一是做好思想工作，组织贫困群众现场参观成功脱贫的典型，特别是身边的成功案例。通过眼见为实的参观学习，增强脱贫信心；二是抓好党建促扶贫。“帮钱帮物，不如帮助建个好支部。”要选好配强村级领导班子，要鼓励和选派思想好、作风正、能力强、愿意为群众服务且群众信得过的干部到贫困村工作，真正把基层党组织建设成为带领群众脱贫致富的坚强战斗堡垒。
如何破解非公企业党员数量不足的难题
注重培养，破解“党员数量少”的难题。一是实施“三个培养”工程。就是把生产技术骨干培养成党员，把党员培养成生产技术骨干，把党员技术骨干培养成企业管理人员。二是实施“双推”工程。就是把党员技术骨干推荐到班组长岗位，把负责企业中层管理的党员推荐到决策层。在这项活动的推动下，一些党员成长为总经理助理、生产副总、车间主任或部门经理，成为集团生产管理的主力军，扛起了企业发展壮大的大旗，“这样党组织的吸引力就更大了”。
强化培训，破解“素质不够高”的难题。一是内部“充电”。将党员干部派驻全县规模以上非公企业党组织，指导非公企业党组织制定党员年度培训计划和每月学习计划，依托“党员活动室”等活动阵地，以专业技能比武、会议庆典等为载体，加强对广大党员的政治理论、业务素质、专业技能等知识的培训。二是外出“学习”。组织非公企业党员业主，到经济发达地区参观考察和观摩学习，增强了党员企业主“抓党建，促发展”意识。
搭建平台，破解“作用难发挥”的难题。一是开展党建特色活动。深入开展“增活力、促和谐、践行科学发展观”主题实践活动，选拔树立一批非公企业党建工作先进典型，全面推动县域非公企业党建水平的提升。二是在非公企业中开展“五个一”活动，积极发挥党员先锋模范带头作用。
如何解决民兵年度训练人员难集中，难组织等多种难题
如何破解民兵训练落实难？请您阅读《中国国防报》张海波、孙曌星的文章，也许您能够从中得到有益的启示。
本报讯 张海波、孙曌星报道：都说民兵训练落实难，难题究竟在哪里，应该如何破解？6月上旬，得知河北省滦县人武部组织民兵集训，笔者走进该县民兵训练基地一探究竟。正在组织民兵进行轻武器实弹射击训练的该县人武部部长孙毅说：“叫唤困难百十遍不管用，改革创新三两招破难题。”
“目标正前方，100米胸环靶。瞄准——射击!”
随着“啪、啪、啪”枪响声，只见远处的胸环靶出现了一个个小窟窿。“41环”“45环”“48环”……一个个响亮的报靶声让参训民兵的脸上洋溢笑容。
然而两年前，该人武部组织民兵训练考核时发现，训练了20天，相当一部分民兵的实弹射击成绩不及格、应急应战装备不熟悉。查找原因，有人叫唤民兵参训热情不高，有人数落民兵纪律观念差，有人埋怨编兵单位不给力，导致民兵训练时间、内容没落实，训练质量自然上不去。
“少叫唤困难，多想招解难，问题的关键在我们自身。”该人武部政委费立松说，民兵集训时间一年只有两三周，训练内容主要是使用手中武器装备、掌握应急应战基本技能，任务不算重。现在，县里建有民兵训练基地，参训人员能吃、能住、能训练；在训练手段上，有电化教学和模拟训练，只要改革组训模式、创新组训思路，扎扎实实去抓，民兵训练一定能够有效落实。基于这一认识，该人武部认真查找自身存在的民兵组训问题。
——工训矛盾没有协调好。人武部按照第一季度编兵整组、二三季度训练、第四季度考核的惯例，以我为主抓训练，可是，滦县是个以农业和矿业为主的县，二三季度正值农忙和厂矿企业生产高峰期，导致民兵参训率不高。有的民兵即使来了，也是人在训练场，但心里却想着生产，找个理由就请假走了。
——训练计划缺乏针对性。人武部单纯追求参训率，只要参训率高就认为训练落实了，而民兵训练的课目设置、组训实施和考核年年一个样，不管是新民兵还是老民兵，训练“一锅煮”，有的民兵入队多年，年年参训都是队列、射击等课目。组训“走过场”，必然影响民兵参训积极性。
——组训方式缺乏灵活性。以前，人武部组织民兵训练主要靠“集训”一招，而民兵分散于城乡各系统、各行业，空闲时间、居住位置、家庭情况和专业基础各异，需要灵活多样的组训方式，如果方式不适应主体，训练落实自然难。
找到问题症结，该人武部对症下药进行民兵组训改革。针对民兵训练时间难保证问题，他们采取化整为零的办法，抓住年初、年末或农闲时机，多批次组织民兵集训。对生产较忙的企业民兵，他们缩短集中训练时间，结合生产开展岗位练兵，见缝插针落实训练内容。针对训练“一锅煮”问题，他们以担负的应急应战任务为牵引，区分不同人群、不同层次、不同专业，分类安排训练。同时，他们根据乡镇、街道和企业承训能力实际，将基础性训练任务下达给基层武装部，由各单位自行组训，县人武部主要组织专业性强、装备短缺、难度较大的应急应战课目训练，腾出手来加强对各民兵连的训练指导和督察。
在此基础上，该县人武部在年初部署训练工作时，就提前把年度训练计划通报给基层武装部和民兵连，以便编兵单位和广大民兵事先安排好生产和个人事项，确保了集训时人员、时间、内容落实，从而有力推动了民兵训练质量效益和战斗力的提升。