本文目录一览：
- 1、任正非向华为员工道歉第一次公权私用，你觉得他是一个合格的父亲吗？
- 2、任正非通过致新员工书传递了什么信息
- 3、任正非说“我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。” 这句话怎
- 4、清除了华为的数据密保还可以恢复吗？
- 5、任正非 道歉离职员工 什么事情
任正非向华为员工道歉第一次公权私用，你觉得他是一个合格的父亲吗？
任正非给华为员工的道歉信自从曝光到网上后，引起了不少网友的热议。虽然说任正非动用华为公司注册姚安娜商标的行为确实是公权私用，也让他受到了不小的非议。但从一个父亲的角度来说，任正非确实算是一个合格的父亲，毕竟他给了自己的孩子比较多的支持，并且也会去保护孩子。
一、任正非给了儿女比较多的支持
自从姚安娜宣布要出道后，她的节奏可谓是从来都没有断过，连带着任正非也上了好几次热搜。但不得不说的是，任正非确实公开表示过对姚安娜的支持，并且这种支持不仅是说说而已，而且也付诸了行动。就拿这次他注册姚安娜商标的行为来看，他通过注册商标来维护姚安娜的形式，实际上就是对姚安娜的一种支持。并且姚安娜出道后就获得了多项不错的资源，很可能背后也离不开任正非的支持。所以，从这点上来说，任正非确实算是一个合格的父亲。
二、会去保护孩子
除了会给孩子支持外，任正非也在各方面会去做一些保护孩子的事情。例如，这次注册商标的行为严格来说就是为了保护姚安娜，避免有心人提前一步将商标注册并打着姚安娜的名义做不好的事，给姚安娜的形象带来不好的影响。因此，可以说任正非对姚安娜的保护还是挺到位的，避免了她沾染上这些麻烦。并且他应该很清楚，公权私用会给他个人带来一定的争议，也会让华为陷入到一定的争议。可他依然这么做了，可以看出他确实爱女心切。但从一个父亲的角度来考虑，他的这种心情和行为其实是可以理解的。
总的来说，任正非的所作所为确实能称得上是一位合格的父亲。
任正非通过致新员工书传递了什么信息
一、《致新员工书》写了哪些内容？1994年版和2015年版有什么不同？
我们用下表做个对照。为什么会有这些差异，不难理解，不赘述。
1994年版
2015年版
自然段序号
主题
主题
自然段序号
1
开头：理解、信任是合作的基础
开头：尊重、理解、信任是合作的基础
1
2
开放合作、集体奋斗、责任心
开放合作、群体奋斗、责任心、自我批判精神
2
矩阵系统是求助网，要善于求助，新提法
3
3
实践、发现不足、总结、进步，强调了总结的重要性
实践、发现不足、总结、进步，小角色做起
4
做好本职工作、当好小角色也能成为英雄，不会吃亏，对上一段的进一步论述
5
4
公司看重实践和实际才干，磨练成才
公司看重实践和实际才干，磨练成才，成功的方法奋斗、贡献
6
5
爱国、遵纪守法、自律
爱国、遵纪守法、自律
7
6
正确对待公平，受得了委屈
正确对待公平，受得了委屈，尤其对有志于成为干部的人而言
8
7
干一行，爱一行，专一行
干一行，爱一行，专一行
9
8
首长负责制和委员会，后来不提了
9
循序渐进，踏实工作，不提草率的建议
循序渐进，踏实工作，不提草率的建议
10
培训，新提法
11
华为文化的核心是奋斗和牺牲，新提法
12
新员工融入华为文化是个艰苦的过程，新提法
13
坚持为内外部客户服务，单独成一段来讲
14
诚信，新提法
15
10
读书，远离不正当娱乐活动，下一道工序是客户
读书，远离不正当娱乐活动
16
11
关心国家命运，但远离政治漩涡，也不做愤青
对祖国和执政党有信心，努力提高自身的竞争力，不做愤青
17
12
结尾：希望——加速磨练成长
结尾：希望——加速磨练成长
18
二、《致新员工书》没有写哪些内容？
《致新员工书》写了哪些内容很容用，没写哪些内容，也很重要，尤其跟其他公司的同类文章对比后，越发觉得没写什么的重要性。
1、没写公司的发展历史，基本没写公司未来会发展的如何好，只有一句比较含蓄的表达“我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子”；
2、没写员工收入会多高，成长会多好，相反，却告诫员工“进入华为并不意味着高待遇”，很多方面做不到发展就不会好。
三、《致新员工书》的语言特点和表达方式是怎样的？
任正非选择用一种平等、而非高高在上颐指气使的态度与新员工进行沟通，他只是将客观情况和他对公司的理解呈现给新员工，而将最终选择权和决定权交给新员工本人。我想这是一套更容易被新员工所接受的语言特点和表达方式。
1、有对新员工的劝诫，也有要求，还有禁止、甚至是严厉禁止，但总体来讲，劝诫多，要求少，禁止只是个别的；
2、经常用“客观环境要求新员工如何”的表达方式，如“以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路”，而不是“公司或领导要求新员工如何”的表达方式；
3、经常用“如果做不到如何，就会不好”的表达方式，如“没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会”，而不是“新员工必须如何”的表达方式；
4、任正非认为，没有使新员工一定发展顺利的捷径，因此表达上格外谨慎，如“如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快”，用“可能”表明发展好只有必要条件，而没有充分条件。
四、《致新员工书》的主要目的是什么？
从表面看，当然是向新员工传达组织对他们的期望，但是，从上面的分析看，似乎又不止于此。我们不妨追问几个问题。
新员工读完《致新员工书》会有怎样的反映？是激动人心、人血沸腾呢？还是冷静思考？显然是后者。任老板为什么不让新员工兴奋起来，而让他们平静下来呢？
再继续追问。新员工为什么选择华为？因为他们觉得华为好，能满足他们对收入和发展的期望，招聘人员对华为的介绍一定是展现美好的一面。新员工在被要求学**《致新员工书》之后，他们将进入什么环节？有人说是工作，实际应该是融入。工作的目的是为了产生业绩，华为对新员工的业绩并没有太高的期望，但由于华为文化的独特性，她对新员工能否融入非常关注，特别上心。
再来。新员工怎样才能更容易的融入组织呢？期望与现实越接近就越容易融入。理想很丰满，现实很骨感，他怎么能认同和接纳呢？他一定会有货不对板，甚至被欺骗的感觉，这种心态是融入不了的。所以，任老板《致新员工书》的主要目的就是将新员工由理想拉回到现实，简单地说就是降低他们的期望。这样他们进入具体工作部门和团队后才能以比较客观和平和心态去接纳。
五、《致新员工书》到底应该写成什么样子？
职场上流行的《致新员工书》通常三种类型：
第一种是任正非式的，以及大量仿造任正非式的，有的甚至只是改改里面的公司名字。那些直接抄袭的就太不用心了；那些模仿的不知道有没有认真研究过。
第二种我称之为热情洋溢式，主要是介绍公司辉煌的发展历史，接着就向新员工描绘一副发展蓝图，意思是公司的前景是美好的，员工的发展也是值得期待的。这实际是一种提升新员工期望的方式，与任老板的方向恰恰相反。
第三种我称之为说教式，特点是大量使用祈使句，明确告诉新员工你应该这样，你应该那样。这实际是在沟通方式上选择了一种高高在上的态度，与任老板的风格迥异。
当然，第二种和第三种往往并用，先自我吹嘘，再对他人进行训诫。
我不知道，写第二种和第三种文章是即兴之作，还是经过研究论证之后的有意为之。如果是即兴之作，那么他们显得草率了，应重新思考应该表达什么、如何表达。如果是有意为之，我倒想听听他们的道理，相互切磋一下。
有句歇后语叫“武大郎放风筝，出手就不高”。《致新员工书》很可能是新员工接触的第一份较正式的公司文件，是不是应该深思熟虑？是不是应该有点深度和内涵？咱出手不能太低，也不能太任性。
任正非说“我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。” 这句话怎
呵呵，这种人会在试图解决问题的同时，制造新的更多的问题；要么就是因为他要干一件事，要有八个部门去配合支持，牵扯更多发人进来、惹出更多的事；比如在处理公关危机时，可能一个葫芦没摁下，反倒搅起更多的葫芦，乱子越捅越大。无能还好了，从德才兼具的角度看这种笨蛋要么养起来、要么立即辞退
清除了华为的数据密保还可以恢复吗？
清除了华为的数据密保还可以恢复吗？你可以在微信的【我】-【设置】-【聊天记录】中搜索你聊天的关键词来查看
但是如果你想要把聊天记录恢复回来的话就需要一下步骤
第一步：你如果想要一直保存好微信聊天记录，那么你就要学会备份，这样才能更多的减少麻烦，首先你在电脑上面下载微信客户端，下载好后，在微信客户端的左下角就有备份与恢复；如果你不小心已经把微信聊天记录误删了，那么你就需要在手机浏览器或者应用商店找到【极速数据恢复】这个软件，把它下载安装到手机上面。
第二步：在极速数据恢复安装完成之后，打开它会看到它对手机进行了一个检测，来检测你的手机型号和可以恢复多少的数据。接着你会看到它有九个恢复选项，点击微信【恢复选项】。
第三步：点击之后手机会进入扫描阶段，每个人的手机扫描的时间都是不同的，根据你手机的内存数据大小而定，不过时间都很快，我们稍等一会就好了。
第四步：在扫描结束后我们可以看到之前被删除的微信聊天记录，你这个时候只需要把你想要恢复的微信聊天记录打钩恢复就好了。
任正非 道歉离职员工 什么事情
任正非致歉离职员工：你回来吧，是公司错了！
9月6日，华为掌门人任正非点名曾经的一名员工，呼唤他回归华为，并且将该邮件分发给全体员工。在邮件里，任正非说：“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学。”
以下为邮件全文：
我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学
按语：为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗？胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗？有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗？三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄的血性偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？为什么不能按他们的实际贡献定职、定级？遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。
转发心声社区帖子：《寻找加西亚》
加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。
我们要形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。回来吧，加西亚，是公司对不起你。
邮件中的第二部分转发了华为内部论坛名为《寻找加西亚》的帖子，内容十分动情：“周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”
即使是一位有才能的普通员工，任正非也愿意公开表示体恤关怀和道歉，表现出华为求贤若渴，尊重人才的企业文化。
心声社区微信公众号文章发出后，已经移民新西兰的孔令贤在微博上进行了回应：加西亚已收到，没有谁对不住谁，华为是民族企业的骄傲，提起华为我依然自豪，希望以后还能有合作的机会。