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怎样和高层领导沟通?
沟通的技巧主要是因人而异，简单地说，有以下方式：
1、有能力而放任的人：以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通；
2、能力平平而纪律性甚好的人：主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动沟通；
3、能力平平而纪律性甚差者：许多管理者对此类的员工都采取听之任之或公开惩罚的沟通方式。其实，在这一群人中间，是最容易产生影响整体沟通质量问题的，听之任之或公开惩罚在多次之下已经失却效用，可以采用及时肯定及期许性鼓励的沟通方式——荣誉比惩罚更能培养个人的责任感，只要培养其责任感，沟通就会水到渠成。
其实，沟通不仅是管理者最应具备的技巧，也是企业最需具备的基本体制。只有无阻力的沟通，才有企业无阻力的未来。
刚到公司，怎么和领导相处？
刚到公司，怎么和领导相处？
现在的公司，每一天都会有很多的实习生找工作，工作一段时间之后，有的会被留用，有的则会离开。着这样的一个双向选择的过程中，如何才能给领导留下一个良好的印象，留在公司呢？我有以下给点经验，希望给你有所帮助。
第一，要有眼色。实习生地工作岗位，领导一般安排的工作量比较轻，工作任务难度不大。这是一个非常好的契机，只要抓住，认真工作，下功夫做出彩来，一定会给领导留下非常好的印象。俗话说的好：“吃面看碗哩，寻媳妇看脸哩！”要想给领导和客户留下一个非常好的印象，外观形象很重要。
因此，内心深处不要将实习生岗位看轻，要以重要的锻炼平台这个定位去工作。每天注重自己的仪容仪表、气质和形象，待人和善，遇事不急不躁。工作中，有眼色，会看事项。这样，第一步你就成功了。
第二，手脚要勤。实习生的岗位，虽然不会安排非常重要的事宜。但是，许多事情的交待与要求，却非常急迫。例如，速印1000份资料、打印一个纪要等等。
因此，必须在平时抓住锻炼的机会，很下功夫练习内功。一方面手脚要勤快，要迅速接受任务，懂得工作的流程与方向，另一方面，也要会冷静处理偶发事件或事故。工作中，遇事不急不躁，问清楚了再实施。工作完成后，要认真检查是否有纰漏、有瑕疵，确保工作质量。
第三，做事完善。实习生的工作，很多都是大众化的事宜，但是这里面也蕴含着工作的技能与技巧。例如，临时性送文件。很多实习生送文件的时候，只是将其作为一项工作，没有过多考虑其他方面事宜 ，文件一送完，也就直接回来了。
但是，细心的人，往往会做一个记录。几月几日去哪里送文件，坐几路车，在哪里倒车，送到后找谁，第几个办公室，办公室的牌子号码是多少等。以后如果有第二次送文件，他会准确无误地实现目的。这样的实习生，领导是最喜欢的，因为具有极强的反思精神。
怎样和领导说话（和领导套近乎的一些话）的？
与上级保持应有的距离。不管自己与上司的私人关系如何，在工作中都要公私分明。在企业中，尤其忌讳有意宣扬与上级关系过分的亲密的做法。对同事之间的相处之道，我的体会是，同事可以一同吃喝玩乐，不可谈任何实质问题，更不宜交心。因为说不定哪天你们的位置和关系会发生改变，到时有些往事造成的影响就很难说了。同事之间理应有互相帮助之谊，但同时又存在成为潜在竞争对手的可能，其间利害关系甚大，所以原则上知心朋友不宜是同事，如果有什么重要打算想征求意见的话，应该找非同事类朋友。我就是吃了一堑才长了一智的。 互相帮助润感情有时求助别人反而能表明你的信赖，融洽关系，加深感情。有时，你怕给人添麻烦，人家就以为你也很怕麻烦。当然，求助要讲究分寸，尽量不要使人家为难。 ●对上级不卑不亢。既不有意和上级套近乎、溜须拍马；也不自视清高，不把上级放在眼里。下行关系，上级所处理的与下属之间的关系。即如何才能当好领导者的问题。在企业之中，要处理好上级与下属之间的关系，或想要当好领导者，应该重视六点礼仪规范：●以身作则。不管做什么事，作为一名领导者，都必须身先士卒。己所不欲，勿施于人。倘若对别人马列主义，对自己自由主义，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。●平等待人。当领导的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。礼遇下属。要和下属进行心灵上的平等对话，以礼服人，讲究批评和表扬的方法，不能以权压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。●关心下属。体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。●信任下属。领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。让下属真正视上司为知己，自然士为知己者用，就是上司的回报。●亲近下属。不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之忧。只有这样，下属才会对领导忠诚，尊重领导，而且会体恤上情。
与领导谈话的技巧是什么？
与领导谈话的技巧：
1、以最委婉的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况……
你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到领导的办公室里报告这个坏
消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把
气出在你头上。
此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，千万别慌
慌张张，也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，
而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
2、上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。
冷静、迅速地做出这样的回答，会令领导直觉地认为你是名有销路、听话的好部署；相
反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的领导不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒
到你头上呢！
3、表现出团队精神句型：安琪的主意真不错！
安琪想出了一条连领导都赞美的绝妙好技，你恨不得你的脑筋动得比人家快。
与其拉长脸
孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁着领导听得到的时刻说出本举行。在这个
人人都想争着出头的社会里，一个不妒忌同事的部署，会让领导觉得此人本性纯良、富有
团队精神，因而另眼看待。
4、巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真地想一想，三点以前给你答复好吗？
领导问了你某个与业务有关的问题，而你不知道该如何作答，千万不可以说“不知道”。
本句型不仅暂时为你解围，也让领导认为你在这件事情上很用心，一时之间竟不知该如何
启齿。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
与领导谈话的禁忌：
1、领导前常夸海口。兑现不了要出丑，不要逞一时之能，在领导面前夸海口，这可能是你久久不能逃脱的小小把柄，有什么用呢？
2、大事小事不汇报。领导早晚要知道，不要听领导说，你自己作主就行了，不要向我汇报了，一定要非常勤的向领导汇报。
3、领导办事不跟踪。你的计划一场空，你找领导办的事，一定要跟踪领导，而不是领导跟踪你，时间久了，你就是工作主动积极的典型。
4、你与领导不一致。形态出轨挨收拾。不管你的言行，还是你的为人处事，哪怕你说了假话，都要保持前后一致，不然的话，那就是你的意识形态有问题，不要因这些小事弄巧成拙。
如何与领导谈工作 与领导谈话技巧
不管你身处什么样的场合，一个谈吐大方，举止得体的人，都会给大家留下深刻的印象，自然也会让领导愿意更加重视你，在职场之中和领导说话的技巧。
1、主动
在职场当中，一个领导每天都工作量都不少，而他还需要管理手底下的人，所以想要受到领导的关注，首先你需要自己主动，主动的去沟通工作内容，主动让领导了解你的想法，这不是“拍马屁”，而是一种适当的报备，这样不仅可以提高领导对你的印象，还可以让自己的工作更加容易。
2、认同
领导们都是喜欢说教的，有时候更是会把自己的经验之谈和下属分享，所以你要做的就是表现出自己认同对方观点的一面，在对方表达的过程中，适当的点头，并且附和对方的发言，会让对方觉得自己被重视，有被人尊重的感觉。
3、时机
在他人说话的过程中，不插话也是一种礼貌的表现，所以在与领导领导交谈的时候也要看准时机，不要打断对方，也不要在对方无暇应对的时候，强行进行对话，找一个合适的时机，往往可以打到事半功倍的效果。
4、修养
说话的修养其实大家都该注意的，现在很多人动不动就话里带脏字，这是一种很没有口德的表现，就算不是和领导沟通，也需要大家多注意，如果你是一个注重言语表达的人，也不会让对方觉得你轻佻，难以信任，而且言语不当也总是会完成不必要的冲突。
5、委婉
有的时候耿直就是一种错误，所以大家在与人交谈，尤其是和领导说话沟通的时候，一定要记得措辞委婉一些，语气也要尽量的温和，这样可以让人产生亲切感，拉近彼此的距离，必要的时候，学会感同身受，这样可以让领导觉得你是一个思考周全的人，自然愿意重用你了。
员工如何跟老板沟通
一、员工沟通之开诚布公式。这种方式的员工沟通要求员工有什想法或意见能进行及时直接的沟通。直接把问题放到桌面上来谈，将自己对该问题的看法及自己所认为合适的解决方法和盘托出，征求老板的意见以后，执行以解决。
二、员工沟通之先斩后奏式。这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响，使他们并不是向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报，总结给公司老板。这种员工沟通方式非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，若问题解决得圆满，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工日后的升迁和发展非常有利。
三、员工沟通之含情脉脉式。在很多时候，员工可能任劳任怨地做了很多的事情，但认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这时，如果员工赤裸裸地向老板提出要求，可能会适得其反。如能采取含情脉脉的方式，通过交流一些工作上的问题，委婉地表达出自己个人要求，或许能更容易获得老板的认同和赞赏。
四、员工沟通之指桑骂槐式。意思就是在企业沟通中，员工通过对一些经典的事例或是生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准。但其实际上是醉翁之意不在酒，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或自己的一些要求。
以上四种员工沟通的方法，都有各自的的特点，并适用于不同类型的企业和老板。拿欧美企业来说，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这时员工就应该采取第四种方法来与老板沟通。当然，欧美企业也不都是喜欢这一种沟通方式，要根据实际情况合理运用。相反，对于日、韩和东南亚企业，以及一些家长型管理的企业来说，若你采用前两种员工沟通的方式，很可能触犯到老板的自尊及利益。