本文目录一览：
- 1、各大游乐场安全事故频频发生，究竟怎样才能消除安全隐患？
- 2、北京滑雪产业发展迅猛 安全难题如何破解？
- 3、如何消除事故隐患
- 4、消除安全生产事故隐患化解重大风险做哪些工作？
- 5、事故隐患的排查的方法有哪些？
- 6、隐患排查的5种方法？
各大游乐场安全事故频频发生，究竟怎样才能消除安全隐患？
游乐场发生安全隐患是每个游乐场常有的事情，这时候只要再三叮嘱自己的孩子一些安全事项就可以了。
玩过山车不要中途站起来或解开安全带。说比起成人过山车来，儿童过山车是小意思，但要知道，对于我们的宝贝而言，它已经够惊险刺激的了。所以，在让宝贝坐之前，一定要告诉他，千万不能中途站起来，也不能解开安全带。
宝宝在活动场地玩耍的时候，不要穿带细绳或腰带系绳的衣服。细绳、背包带、项链都可能无意中挂在器械上，导致危险。游乐场的设备如果是湿的，就告诉宝宝不要玩耍，因为潮湿的表面会让这些器械非常滑。
秋千孩子都爱玩，但看着孩子越荡越高，你的心也越悬越高，生怕孩子一不留神就飞出去了。所以，一定要事先叮嘱孩子，双手要始终抓牢秋千的绳索，不玩的时候，要等秋千完全停住了再下来。另外，要告诉孩子，经过秋千旁边时，一定要绕着走，不然会被荡起来的秋千撞到。
室内的安全防护措施，比如安全门、安全护栏、灭火器等，缺一不可，经营者要注意将其做到位，保证可以正常使用。一旦出现安全隐患，应及早进行有效的解决。孩子在玩耍的时顾不上其他的事情，是有一定的安全隐患的，所以家长朋友们在知道了游乐场设备有哪些以后，带孩子去游玩的时候要注意看护好孩子。
北京滑雪产业发展迅猛 安全难题如何破解？
央广网北京2月16日消息（记者王逸群）据中国之声《新闻晚高峰》报道，春节期间北京市滑雪市场火爆，22家冰雪场所共接待游客50余万人次。记者调查发现，因缺乏安全意识、雪场分级制度滞后等原因，北京的滑雪场存在一定安全风险。对此，滑雪者、滑雪场企业和政府部门，应该如何有的放矢，破解难题？
北京市丰台区某室外滑雪场，雪具大厅内人来人往热闹非凡。一方面，消费者数量急剧增加，给雪场的安全生产管理增加了难度；另一方面，虽然滑雪是高危险体育项目，但由于教学培训费用较贵、个人安全意识欠缺等因素，滑雪者有激情无常识、有胆量无技能问题相对突出。雪娃滑雪俱乐部创始人文利硕指出，“所有滑雪场教练费用要比门票贵，有20%比例消费者会请教练，剩下的都是自己玩儿，一次性消费比较多。”
多个滑雪教练表示，滑雪“教学课程”在北京并无统一标准体系，多数滑雪学校内部自行定制教学内容，教学质量无法保证。北京市万龙八易滑雪场教学校长张璐炜也表示，“有一些简单拼凑教程，没有滑雪协会、体育总局颁布的大刚性的教学内容体系。”
除了不愿请“老师”、“教材”没标准，“学生”的水平没有相应的等级划分。去深水区游泳需考“深水证”，但初级滑雪者上中高级雪道却无需任何资质证明。记者实地走访发现北京市滑雪场对于这种潜在危险，大多仅做提醒，不会对滑雪者进行强制区分。
滑雪安全需要“打铁自身硬”，不仅仅针对滑雪者本身。一些滑雪场的安全意识薄弱、安全生产基础投入不足问题仍然有待解决。北京市体育局介绍，北京市雪场大都是私营企业，个别企业重经济效益、轻视安全生产的现象比较突出，对安全生产的资金、人力投入不到位，存在安全隐患。对此宋旭阳教练认为，雪场内安全巡视员数量不足，从业资质无政策标准是问题表现之一。
滑雪学校校长张璐炜表示，从业人员专业技能不足、人才短缺的现状，不仅影响滑雪安全，也是北京市滑雪产业发展面临的“短板”之一。
面对安全形势中存在的各种问题，如何有效破解？张璐炜认为，提升消费群体素质是首要任务,一方面要鼓励滑雪场探索多种经营和盈利模式，降低滑雪者消费以及参与培训的价格门槛，另一方面可以摸索滑雪培训与安全宣教有机结合的方式方法。“国外很多滑雪场是四季运营，夏天有游乐场和高尔夫。长白山的万达雪场除了滑雪场还有酒店、游乐场等，是四季运营的独家综合体，这是北京滑雪场欠缺的。”
有业内人士建议，要加速滑雪行业人才队伍建设，建立标准化滑雪教学培训体系，此外探索雪场保险制度的道路要加快步伐。文利硕介绍，“锁骨骨折、手臂和腿部骨折、肋骨骨折，我教学时遇到很多这种情况。你买我的票，建议必须买保险，不一定包含到门票内，可以单独购买。比如两天门票800元，同时需要20元保险费，共820元，保险费用必须要交。”
针对制度漏洞，北京市体育局表示，下一步将修订地方标准，为安全生产、安全监管提供科学依据；另一方面将建立雪场隐患排查体系。据了解，北京市《体育场所安全运营管理规范滑雪场所》征求意见稿已经颁布，包括滑雪人数监控制度、滑雪道分级管理制度、滑雪者佩戴头盔管理制度等规范标准的建设，已经“在路上”。
如何消除事故隐患
这是一个系统的问题，主要从四个方面着手：
一、消除人的不安全行为：人的不安全行为是一种非常严重的事故隐患，占事故发生率的80%左右，要消除人的不安全行为，就得加强人员安全教育培训，开展安全“三级”教育（公司级、车间级、班组组），让员工掌握基本的安全常识、设备操作规程、工厂劳动纪律、安全防护用品功能及正确确配戴、应急逃生及应急救援知识等，严禁违章操作。注重公司安全文化的营造，形成人人知安全、重安全、用安全的良好氛围。
二、消除物的不安全因素：物的不安全因素在事故发生中也占据80%以上，与其它因素相互交叉影响的。这就要加强日常安全检查，及时整治各类硬件上的安全隐患，保持安全状态。
三、消除环境的不良影响：不适宜的环境会影响人的操作，引发事故，如场地光线过明过暗，温度过高过低等，要想办法解决。
四、消除管理上的缺陷：良好有序的管理，为促进以上三项的及时整改，保持全公司的良好安全状态。特别是管理层必须要懂安全、重安全，不能违章指挥，强令冒险作业。
要做到上述四方面，可是一个非常系统的工作，需要公司上下齐心协力。
消除安全生产事故隐患化解重大风险做哪些工作？
一是一岗双责，落实安全责任。二是加强安全教育，增强安全意识。三是强化安全措施，从细节入手，全面落实各项安全制度，消除事故隐患，确保长治久安。
事故隐患的排查的方法有哪些？
1、根据标准化规范来看，隐患排查首先要确定制度与隐患排查小组，明确责任人，同时统计本单位企业内相关的场所、人员、环境、设备等等可能暗含隐患的地方。
2、制定相关巡视检查表，按制度规定定期巡查，包括但不限于定期检查、日常巡查、专项检查、节假日检查等。检查表要细化到小项，检查人签字。
3、根据排查的隐患结果，及时整改或者上报隐患排查治理方案，方案应包括目标、任务、方法、经费、时限等要求。重大的事故隐患还要根据预案来采取应急措施。
4、隐患排查治理结束后应记入隐患排查治理台账，并对该情况进行评估，运用PDCA管理方法，对现有的环境、制度、设备等情况进行总结反思再提高。
5、安全生产重于泰山，企业与单位要狠抓安全，认真开展安全生产相关活动，做好隐患排查治理工作，防患于未然，这样不仅保证了人身与财产安全，也提高了企业的效益。
扩展资料：
处理程序：
1、组织机构
单位成立安全隐患排查领导小组，本单位矿长任组长，安全员任副组长，各班组长为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在本单位办公室，主要负责活动开展的日常管理工作。
各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长。
2、排查与报告
隐患的排查，按照“谁主管，谁负责”的原则，应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
发现隐患，一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、车间领导或安技员，各部门、车间报安督办，安督办对各类隐患进行登记分类。
因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的班组按照《安全生产管理条例》中罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。
3、报告形式
一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。
书面报告：报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安督办，一份部门自己留底备查。（详见隐患报告登记表）
单位各班组进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安督办进行登记备案。
4、核实与处理
各车间发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。
各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安督办，根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。
对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报矿长处理。
参考资料来源：百度百科 ：安全生产事故隐患排查治理制度
隐患排查的5种方法？
一、网络“群查”法
建立完善的安全生产管理网络，发动干部职工群众群策群查群防。安全生产管理，是一个复杂的系统工程，必须依靠方方面面的力量才能得以保证。
因此，各项目部要建立有效的群众性检查监控网络，广泛调动干部职工群众预防事故的积极性和能动性，让每一名干部职工群众都睁大眼睛、打起精神，同心协力查找工作、生产、生活中的事故隐患和苗头，真正做到有利于安全生产的话有人讲、事有人管、患有人抓，使安全生产工作的每一个环节、每一具体事和具体人，都能尽收“眼底”，控制在有效的视线之内。
在查找事故隐患过程中，不能把精力只盯在一人一事、一时一地上，必须更新时空观，即在时间上，把安全生产督查的视线由身边向远处延伸，使安全生产“触角”沿着事物发展变化的轨迹，贴住其“脉络”，实施全时、全程的监控，具有科学的前瞻性和超前性;在空间上，由点到面扩大，既要做好岗位和登记在案的危险源(点)的事故预防，又要以此为基本依据，撒开“大网”，把平时司空见惯、习以为常的问题都网在其中，逐一进行检查，防止出现漏洞。
二、身心“体察”法
人员管理是安全生产管理的“重中之重”。管住管好所属员工，安全生产才有保障。项目部领导和安管人员要深入施工一线，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲手操作，掌握一线员工真实的思想动态和一线安全生产信息，以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施。
三、循规“校查”法
要用法律法规、条例和操作规程这把“尺子”，全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。《安全生产法》是用无数鲜血和生命换来的经验总结，是安全生产的根本法典。
《安全生产条例》是《安全生产法》的延续和具体规定要求。操作规程是经过论证，并经反复实践检验，总结出来的科学经验。在法规、条例面前，没有特殊的团体和个人;在生产操作规程面前，来不得一时一刻、一丝一毫的马虎。
不能因为特殊利益、个人感情或暂时的困难困境，降低落实法律法规、按章办事的标准，更绝不允许肆意践踏法律法规的恶性行为的发生，必须原原本本、逐条逐款地抓好落实。因此，在安全生产管理过程中，公司、项目部的各级领导、安全管理人员要牢固确立“安全第一，预防为主”的方针，在建设、规划、部署等生产环节中，严格按法规、条例和操作规程进行规范。
并经常对照法规、条例和操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法规、条例和操作规程的做法，必须及时、坚决予以“校正”。
四、突击“点查”法
适时进行不打招呼的抽点检查，以“突袭”的行动，检验其落实规定的一贯性。目前，有些项目在常规或预先有通知的检查时，准备的比较充分，有些平时不符合安全生产规定的，也会暂时改正;有些没有落实的，还可以突击“补课”、“写回忆录”，往往重一时检查过关，轻平时良好养成。
如果安全生产检查始终沿袭制度性、常规性、预告式的检查模式，其结果是很难发现问题。因此，时不时地进行一些不打招呼的检查，对于平时例行性检查比较好的单位，可以检验其落实安全生产规定的坚决性和一贯性;对于那些靠“伪装”过关的项目，能够“揭其面、视其质”，发现一些平时不容易暴露或预先检查中被“掩饰”的问题，掌握其真实情况，利于查“患”纠偏。
在实施过程中，要注意处理好突击“点查”的时节、内容，选好抽点项目，防止只查好的项目，不查问题多的项目;或者只查差的项目，不查先进项目的倾向。
五、类比“复查”法
“邻里失火，自查炉灶”，“一人生病，大家预防”，“警报一响，长鸣不断”。在这个问题上，要把握好三个方面：第一，要把别的单位发生的问题，经常进行“对号入座”，查一查本单位有没有类似的苗头和隐患。
不能因为“自家”没事，对“邻里”失火不以为然，或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资，麻痹大意，我行我素，其结果只能重踏别人的“覆辙”。第二，要做好举一反三、“借题发挥”的文章。
不管别的单位出了事，还是本单位在某个问题上出了差错，都要及时把它当作一面镜子，衍射到安全生产管理的方方面面，反复进行查找。不能就事论事、就事查事、就事处事，否则，只能是“头痛医头，脚痛医脚”，达不到“一人生病，大家预防”的目的。
第三，事故教训警钟要长鸣。一旦发生了安全生产事故，拉响了安全生产工作的“警报”，就要把它高悬头顶，长鸣不断，一时一刻也松懈不得，始终绷紧防事故这根弦，开展“忆事故教训”等活动，真正让干部职工群众懂得无论做什么事情，唯有在看来无事时，及时提醒自己，敲打自己，检点自己，从中发现问题和不足，才能将有事化为无事，确保单位安全生产良好稳定的局面。