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财政局局长是什么级别的公务员
局级干部是厅局级正职，即正厅级。
局级干部就是厅局级正职，又称为正厅局级，是中国的一个公务员级别，根据《中华人民共和国公务员法》的规定，厅局级正职为行政五级，厅局级正职及其以上级别为高级领导干部，为行政五级。
扩展资料：
1、地市级城市（自治州、新疆生产建设兵团的部门）：市委书记，市长、市人民代表大会主任市政政协主席省级下属单位（如省级公安部门主管，下属单位的国家部委，如外交部新闻司主任）。
2、高级干部和一些部门的副董事国务院部委（总经理等社会科学研究与思想政治工作部门副总经理教育部和国家安全生产监督管理总局国际合作部门）。
3、官员干部部门生产建设兵团的省、自治区、直辖市人民政府和新疆维吾尔自治组织（如河北省通信部门主任，主任北京市财政局，新疆维吾尔自治区林业局主任集团）。
4、各省、市政府副官员（如宁波市副市长）。
5、地方政府部门和新疆生产建设兵团分管干部（如宁夏固原市长、新疆兵团第八师团团长等）。
如何做好一个财政局长
到财政局工作近半年了，作为一个来自财政系统之外的局长，几个月来，我一直在思考：？就这个命题，谈谈自己的想法，也算是与局全体同志的一个思想和工作的交流吧。一、具有强烈的事业心和责任心财政部门是县综合经济部门之一，作为政府的管家，其重要性是不言而喻的。财政工作任务繁杂，处理的关系复杂，干好财政局长的确不容易。我觉得财政局长必须热爱自己的工作，具有强烈的事业心，必须树立一个大有作为的信念，干一番事业的决心，要干就要干得更出色，这就是我对事业追求的目标，这个目标就是我工作的动力。干好财政局长要有责任意识，做经济工作要解放思想、注重创新。当前，我县处于发展历史上的一个关键期，加快发展、奋力崛起是全县人民的意志表达，在我县经济社会发展的新时期，财政部门应该也必须做出自己应有的贡献。作为财政局长要在县域经济发展过程中，不因循守旧，有开拓精神，更要敢于负责。二、十分清楚自己的职责财政局长的工作过程是一个履职的过程。首先要清楚财政的职能是什么？更应该清楚自己的职责是什么？财政工作的四大职能就是：经济调节、资源配置、财政收支、财政监督。财政局长的职责，我个人理解应是团结依靠领导班子，带领全体财政干部为实现既定的工作目标，发挥职务权力作用，影响和指挥下属实现工作目标的过程。具体讲就是带领财政局干部，贯彻执行国家财政方面的法律法规；参与制定县域宏观经济政策，运用实施财政政策；编制并执行财政预算，并接受人大监督；负责财政资金调度和拨款，搞好全县财政收支工作；拟定和执行财政工作规划和改革方案；做好国有资产管理；监督和管理全县会计工作；做好财政监督等方面的工作。三、掌握足够多的信息量财政工作与经济和社会的方方面面都有关系，影响财政收支的因素更多，如果财政局长是个两耳不闻窗外事的人，说能搞好财政工作是个笑话。当今世界是个信息爆炸的时代，各种信息流源源不断，信息来源五花八门。如何筛选了解掌握有用的信息学问很大。我个人认为首先要了解国家的大政方针，还有就是省、市、县的经济发展战略、“十一五”规划的内容等信息。其二，要了解本县的与财政相关联的基本信息，主要有重要的经济指标、社会事业相关指标。其三，要掌握财政、税收信息内容，财政收入的各项指标，财政支出的主要类别的数字。其四，要了解纵向、横向对比的财政信息，还要有对信息加工的能力。做好信息的分析判断和运用。四、掌握本单位的基本情况我县财政工作在前几任领导班子带领下，各项工作取得过显著的成绩，建立了较完善的制度体系和工作机制，干部队伍素质较高，工作进展顺利。通过个人近几个月的工作和对工作情况摸底，我觉得财政局深层次的问题还存在不少。首先表现在思想上，思想和思维模式固定，思想比较僵化，表现在工作不主动，工作干劲不足、激情不够；其二是工作习惯已成为定式，表现在工作推一推、动一动，工作执行力差，不注重工作细节，工作效率低，工作质量水平不高；第三是部分同志工作责任心不强，岗位职责不明。干部队伍建设方面，我局人才结构分析：局机关中级人才占66%，乡镇占44%。干部职工年龄结构分析：局机关30岁到50岁的人员占70%，乡镇财政所占92%。从上面二组数字看，队伍状况是不错的，由于多年缺乏人才流动，中层没有交流，岗位没有变化，干部得不到重用和提拔，形成年轻人上进心弱化，中年干部没有盼头的局面。另外，干部能力建设亟待加强，复合型人才、专家型人才比较少，多年来也没有进来大学生，人才队伍后劲不足。事业是由人干出来，培养人才，引进人才是当务之急。五、理清一个工作思路作为财政局长，是单位的第一责任人，工作怎样干？队伍怎样带？局长必须结合财政局的工作和队伍实际情况，充分听取来自各个方面的意见和建议，认真分析，准确把握，理出一个清晰的工作思路，使财政工作按照局班子制定的工作思路进行推进。我局的工作思路：一是依法行政，依法理财；二是注重协调，形成合力；三是规范管理，按规矩办事；四是加强监督，跟踪问效。工作思路的解读就是财政工作要有大前提，按法办事，各项工作都要在法律规范的范围内进行，特别是受《预算法》、《会计法》等法律法规的调节，财政工作服务全社会，与各界沟通协调是很重要的，只有加强协调，才能提高工作效能，才能更好地发挥财政职能，与配合单位形成合力，进一步促进经济社会的快速发展。财政管理工作从规范制度建设和落实制度入手，实现内部控制，实现按规矩办事，规范管理，目的是提高工作效率和工作质量，财政监督工作要与财政资金的使用链相结合，做好财政资金使用的事前、事中、事后监督，必须跟踪问效，只有问效才能确保财政资金的使用安全和使用效益。六、打造一个能战斗的团队财政局的全体干部职工虽然岗位不同，分工不同，干着不同的工作，如何发挥这个队伍的最大作用，最重要是把队伍当成一个团队看待。团队的灵魂就是精神和文化，团队最能形成战斗力，如何打造团队。第一，要给每个干部职工一个机会和平台，去展示自己的能力和才华，去实现自己的价值，一句话“天生我才必有用”，领导的任务是给每个职工一个适合的岗位。第二，是给每个人一个进步的期望，干好了怎么样？第三，是要给每个人一个福利的期望，福利不一定就是物质待遇，可以是文化生活、培训机会等。第四，引入“鲇鱼效应”，使每个人都有一个危机感。实行人才交流和人才引进，别人随时准备取代你，逼着你发挥潜能，把工作做好。七、建立长效的工作运行机制财政局09年实行新的工作运行机制。主要做法其一分解目标任务，制定考核办法；其二是利用信息化手段，序时反映工作进展和动态；其三是严格细化考核；其四是注重考核结果应用。新的运行机制总要求：因事设岗，因岗定人，科学考核，兑现奖惩。推行的重点是领导班子分工负责制，岗位责任更加清楚，责任追究更加明确，让每个领导和中层干部有权有责，工作要求更高，责任意识更强。八、做好工作的统筹做好财政工作应该分清轻重缓急，统筹考虑。局长要把钢琴弹好，要做到统分结合，分工不分家，要协同配合工作。财政工作要做好中长期规划，不同阶段提出不同的外部和内部目标。要把抓得住、看得着的内容写进目标任务分解栏里，同时要把日常工作和中心工作、临时突发工作结合起来，把定期沟通和民主决策、民主集中制结合起来，把主内与打外结合起来。书记、局长的工作重点应该放在决策和用人方面，同时要从全县的经济社会发展大局出发，为政府当好参谋，谋划出台有份量的政策性措施，搞好上下左右的关系协调，分管领导应该主动地考虑如何做好自己分管的工作，大事向班子汇报，小事主动承担起责任。股室领导应该听从分管领导的工作安排，主动提出自己的工作见解，征得分管领导的意见后，领导工作人员积极大胆开展工作。九、处理好几个关系财政工作必须注重协调与沟通。局长必须处理好几个方面的关系，其一是与领导的关系。财政局长要当好领导的参谋，自己要清楚县委、政府制定的经济社会发展战略，要有大局意识，要自升一级看问题，下沉一级查实情，取得一手资料，提出自己的见解，要有敢说真话的勇气。及时提供领导需求的信息，办事的效率和质量要高，也要经常与领导进行工作交流，在具体事项上要快速理解领导工作意图，及时配合工作。其二，与省、市财政主管部门的关系。上下关系的处理，必须把干好工作做为前提，要充分利用各种人脉关系，经常跑省进市，不能怕难为情，怕上级领导不给面子，因为联络感情也是工作，当然搞好上下级的关系也是讲工作技巧的，这要进行不断的总结和改进。其三，与四大班子机关之间。首先尊重各位领导，对工作进行定期汇报，宣传财政工作，争取他们对财政工作的了解和理解，在经费安排方面要按原则和规矩办事，如有误解可以耐心解释，做细工作。其四，与局班子成员之间关系。相互尊重，加强沟通，作风民主，宽宏大度，大事讲原则，小事讲风格，有话当面讲，背后不议论人，打造出一个讲工作、说真话、讲团结、顾大局的领导班子。其五，与职工们关系。领导与职工是平等的关系，领导要尊重职工、关心职工，八小时以内是领导与被领导关系，大家一样干工作，八小时之外大家可以称兄道弟，是朋友关系，同时也要换位思考，了解职工的困难，注意职工的关注点，倾听职工的意见，把职工的事当成自己的事。十、抓好廉政，守好底线财政部门是一个被外界称为有权的单位。领导也被认为是有权的领导，连中层干部别人都得罪不起。财政局长要树立一个正确的权力观，权力是把双刃剑，用好了是服务社会的平台，用不好成为危害社会、葬送自己前途的工具。作为局长，是廉政工作的第一责任人，要从自己做起，正确使用自己的手中权力，按规定办事，守住廉政的底线。教育干部职工做好廉政工作，从严要求，警钟长鸣，把财政局打造成一个廉政机关。
审计局长与财政局长哪个重要?
财政局长更重要。
从财政到审计，局与局之间的调动，好与不好取决于个人身份。如果是班子领导，从财政去审计，换以前，不算乐观，但八项规定以后，审计地位明显提升，权值加重，从财政调到审计局，堪堪算得上对等调动。但明面上，还是财政局的领导更加强势，毕竟是财神爷。
从政府的权力来看，审计的权利越来越大，财政在削弱，但再弱它永远是管钱的地方。
从机关的实力来看，财政一直是地方政府第一大局，里面的福利仅次于国税和烟草。
国税是中央直辖，烟草是国有垄断企业，所以一般比财政强点。从晋升空间来看，两者差不多，关键是看你个人的从政实力。这两个机关都下属了一些事业单位，财政局尤其多，如果你是事业编制的话，强烈建议你去财政局下属，审计直接不考虑。
如果你是公务员，随便选一个都行：
如果是中层干部，从财政去审计，相对吃亏。市财政局的中层领导，虽然是科级，但由于掌握着地方和部门的财政预算支付等权限，特别是预决算部门、对应业务科室、评审中心、采购等。
都是非常吃重的科室，不可小视。不过权重大，责任也大，加班就多，财政因为涉及到的部门太多，几乎所有的重大活动、中心工作及会议，都离不开财政。
工作量非常大，加班加点是常事，这是劣势。相对而言，审计的中层干部就轻松多了，几个核心的科室如财政金融审计、行政事业审计、经贸审计、固定资产投资审计，权重也不算小，如果不想太累，倒是不错的选择。
财政局长、交通局长、教育局长，这3个正科级一把手，谁的权力大？
首先我们应该了解一下这三种局长分别有什么职责？
财政局长主要的职责就是和钱打交道。他（她）的主要职责就是关于财政方面的规划和决策，对金融机构的财政监管，还有就是对发票的管理和国库的现金的管理，事业单位的资产制度与办法，财政局长的职责还包括落实各个地区的政策补贴和储备金管理工作，简单的来说，就是财政局长是要与钱打交道的。担任这个职责的人呢，必须是值得信任的，因为这么一大笔钱交给一个不信任的人，丢失了之后，谁负责呢？
再者，我们来看交通局长的职能，交通局长的主要职能就是在交通方面，他（她）主要就是执行有关交通方面的法律法规，让当地的人们遵守交通规定，做好本地区的协调和规划，执行有关交通这一方面的发展战略和规划，提出和规划固定资产投资的规模和方向。最重要的一点就是交通局长要维护好交通方面的基础设施和管理，同样交通方面需要的资金也是非常多的，需要局长签字。
最后我们来看教育局长的主要职能，教育局长的主要职责就是贯彻落实学生的教育方面的问题。还要做好关于各个地方的政策和规章制度。要让每一个学生均衡发展。促进教育的均衡发展，教育局长他还要指导协调学校的位置，要在合适的地方建造学校，组织各个学校的校长招有教育资格证的老师，还要承担教育费用的管理，教育设施的投资，教育收费等问题。
综上所述，我认为财政局长的权力比较大一些，因为它所管理的项目还有钱是比较多的，虽然交通局长他也要需要一些钱来维护交通设施之类的，但是涉及的金额也是比较大的，但是肯定没有财政局长大，相比之下呢，教育局长的权力可能就相相对比较小一点。但是三位局长都不可或缺。