员工跟领导吵架怎么办
如果是就事论事为了工作争论几句，劝劝就可以了……事后双方互相道个歉，就没事了
如果是恶语相向的状态，那么当事人事后必须道歉，并做深刻检讨，如果行为违反了相关的规章制度，还要依归受到处罚。
看员工怎么和老板吵架
员工和老板吵架，无非是因为工资问题，或者受到不公平的待遇等等，如果遇到小肚鸡肠的老板，那员工恐怕就要遭殃了，所以说呢，端人家的饭碗，就得服从人家的安排。
跟老板吵架跑出来了，现在老板叫我回去，怎么办？
回去吧！
老板既然这样拉下脸来请你回去了，这个面子是应该给的！最重要的一点，是为了你自己啊！至于怕什么同事笑话的事我觉得这个想法有点幼稚，你不回去他们就不笑话你了吗？没必要太在意不相干人的看法。
如果你还认可你这个老板，如果你觉得你在老地方会有更好的发展，回去吧！
和老板吵架，只是口头说不干了，他不给工资怎么办
员工和老板争执说走就走了，老板要结清工资吗？没有签合同的
做为一个领导，员工跟你吵架你会怎么办？
情绪管理显得特别重要。每当有员工晋升为中层管理，我的第一个建议总是：先学会控制自己的情绪。
我做员工那会挺任性，个性尖锐，在会议上积极发言，有情绪也会表露出来。好几次眼看主管都有些生气，同事在底下用脚踢我，让我注意下场合。
运气好的是遇到了温和的主管，就算我有些情绪化的行为，也没造成多大的影响。当时觉得，能力强的人都有些情绪，挺正常的。这个想法使我吃了不少教训。
做了管理后，我还保持着尖锐的个性，看不惯员工的工作表现，直接就批评指责，有时候情绪上来，也顾不得什么场合，埋怨吐槽、发脾气都有。
有次隔壁部门发生了一件事，因为业绩不好，部门经理与好几个员工大吵起来，认为员工执行力太差，员工则集体认为是经理的策略不符合市场走向。
后面闹大了，好几个核心骨干辞职，带走了几个重要的业务项目。高层问责下来，部门经理被撤了，据说后面找回了两个骨干回来。
事后领导找我谈话，让我也注意下情绪问题，已经有同事反馈，因为我有时候比较情绪化，团队氛围比较紧张，员工们做事都有点小心翼翼，不敢向上沟通。
再后面有个跟了我两年的员工辞职，走前提醒我：可以的话，尽量少让同事感受到你的情绪，大家会害怕和你交流，工作时也会紧张兮兮的，挺有隔阂的。
这两件事给我挺大的冲击，反思自己作为管理者是否不太合格，也开始主动学习情绪管理。
01
管理者情绪影响团队氛围
看过一部电影，里面讲述这样一个故事：有一座岛，当地村民想要砍树，他们竟然可以不用刀砍伐，而是围成一圈对着树不断谩骂。意外的是一个月后，那棵树竟然自行枯萎倒地。
这个故事有些夸大，但我们都知道，带有负面情绪的语言确实很伤人，影响到别人的心情。
如果你每天工作时都被痛骂，即便你为了生活忍受下去，你的工作状态也很难好起来吧？
员工经常情绪化，会被说情商低，但影响有限，只要主管介入，其他同事不理会，基本翻不起多大浪。
管理者作为团队的领航人，如果经常表现出情绪化的言行，整个团队都会受到影响，员工在意领导的态度和评价，不敢轻易反驳领导，只能忍受，上下沟通出现隔阂，团队工作氛围消极。
有些管理者确实很强势，这是管理的个性，或者说手段，他们仍然能够很好地管控自己的情绪，而不是被情绪带着走。
情绪失控的人，很容易受到外界环境影响而变得情绪不稳定，做出错误的决策和不妥当的言行，等到冷静下来时常感到后悔。
这样的管理者，对每个团队都是致命的，应当自我检讨。
一个员工和领导吵架后，领导会故意找员工麻烦妈
那要看领导的性格和员工吵架的原因。这样的事情以后尽量避免，就算是你占理，领导做错了都别去和领导讲理去，因为就算你占理，同事们也不会有一个向着你说话，除非这件事情涉及到大家的利益了。
既然这件事情已经发生了，你敢和领导吵架，说明你觉得自己一定有理。但许多事情不是讲不讲道理能说清楚的，发生的已经发生了，你就没必要去纠结了，在以后的工作中做好自己本职工作就行。
我以前也和领导吵过，但我们这领导不但没给我穿小鞋，反而是我以后工作中领导更看得上我了。